為進(jìn)一步聚焦公司戰略，提升團隊凝聚力和向心力，2022年1月15日—1月16日，中航幕墻總經(jīng)理閔守祥帶領(lǐng)公司18位中高層管理者及相關(guān)人員，在華盛大廈二樓大會(huì )議室舉行了為期一天半的戰略回顧會(huì )議。此次會(huì )議由副總經(jīng)理涂鏗進(jìn)行主持，會(huì )議重點(diǎn)聚焦公司2021年經(jīng)營(yíng)工作總結研討及制定2022年公司戰略經(jīng)營(yíng)目標。

15日上午，總經(jīng)理閔守祥首先對公司2021年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細的總結分析，并制定2022年經(jīng)營(yíng)計劃的主題為 “降成本” 。

他在在會(huì )議中指出，2021年對于公司而言是艱難的一年，如何快速穩健的成長(cháng)以及把控降低成本是大家必須思考的問(wèn)題。值此歲末，通過(guò)此次會(huì )議，大家群策群力、提高認識、集思廣益、深入探討，找差距找短板，認真回顧2021年度各項工作，明確2022年主要工作思路，承前啟后，進(jìn)一步推進(jìn)戰略實(shí)施，扎實(shí)部署2022年各項工作任務(wù)。

隨后各部門(mén)分管領(lǐng)導圍繞年度總結、未來(lái)規劃、業(yè)績(jì)目標等幾個(gè)方面做出了詳盡的匯報并制定了各部門(mén)的戰略規劃。

15日下午正式開(kāi)展研討會(huì )議，導入環(huán)節由副總經(jīng)理涂鏗作開(kāi)場(chǎng)講話(huà)。涂總指出此次研討會(huì )的重點(diǎn)是聚焦公司工作及戰略推動(dòng)過(guò)程中發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題，解決發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，希望本次研討會(huì )成為中航幕墻戰略轉型、開(kāi)啟新征程的一次探索之旅。

各領(lǐng)導本著(zhù)為企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的態(tài)度就目前的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了犀利闡述，對重點(diǎn)環(huán)節提出的疑問(wèn)，實(shí)誠析因，精誠破障，為制定具體的行動(dòng)計劃明確了方向。

16日上午，根據討論修改后確定的年度工作目標，總經(jīng)理閔守祥與各相關(guān)部門(mén)簽訂了目標責任書(shū)。旨在保障各部門(mén)間工作目標的有序完成，壓實(shí)責任，實(shí)現人人有目標，人人有擔當，確保2022年中航幕墻優(yōu)質(zhì)高效地達到各項工作指標。

通過(guò)一天半的會(huì )議研討，各領(lǐng)導充分凝心聚力，為公司戰略發(fā)展提供了諸多寶貴建議。閔總表示要通過(guò)體系設計和機制搭建，為組織發(fā)展創(chuàng )造比較高效的環(huán)境，為員工發(fā)展創(chuàng )造更好的平臺，真正把高績(jì)效團隊的理念落實(shí)到位，對于能創(chuàng )造價(jià)值的人給予更高的認可。

同時(shí)，閔總指出本次研討不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題挖掘和整改，更是對公司存在的問(wèn)題進(jìn)行系統性思考后，提出對公司組織和運作方法深化變革的需求，要從組織運作、權責調整、績(jì)效考核、選人用人機制等方面進(jìn)行深層次、系統性的改革。

最后，閔總希望大家要珍視本次的研討成果，將本次研討會(huì )成果整理成工作清單，積極推動(dòng)研討成果的落地，勇于擔責、勇?lián)厝危I(yíng)造高績(jì)效導向、員工更具認同感的公司氛圍，勠力同心，創(chuàng )造中航幕墻更美好的未來(lái)！