1月22日上午，中航幕墻2021年度總結會(huì )議在華盛大廈二樓會(huì )議室舉行，本次會(huì )議由副總經(jīng)理涂鏗進(jìn)行主持，深圳建工集團副總裁李世鐘、副總裁江文斌、中航幕墻總經(jīng)理閔守祥、總經(jīng)辦各領(lǐng)導及部門(mén)負責人等28位人員參加此次會(huì )議。

會(huì )上，中航幕墻總經(jīng)理閔守祥就公司2021年的整體業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)拓展、項目履約、人力資源情況做了系統的工作總結，針對公司重點(diǎn)工作內容進(jìn)行了詳細的情況說(shuō)明：在2021年整體行業(yè)不景氣的狀況下，公司統籌相關(guān)資源，全力保障項目工作推進(jìn)，提升產(chǎn)值；依托集團資源共享，聚焦大中型優(yōu)質(zhì)項目，資源投入效率逐步提升；為緩解資金緊張問(wèn)題，積極爭取材料成本調差，保證工程順利進(jìn)行；重點(diǎn)嚴抓人才引進(jìn)、項目措施費用預算控制、設計優(yōu)化、加工效率和質(zhì)量等，大力推進(jìn)公司人才團隊建設；啟動(dòng)精細化、標準化、可視化管理，提升各項工作的嚴謹性與規范性；完成相關(guān)專(zhuān)利的申報，推進(jìn)公司申請國高新企業(yè)認定，提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

接著(zhù)，閔總對公司2022年戰略主題做出規劃，他表示，公司將繼續聚焦優(yōu)質(zhì)項目，適當控制經(jīng)營(yíng)規模，強化項目成本管理，精簡(jiǎn)和優(yōu)化人力資源數量和質(zhì)量，提升組織效率，以達到降本增效的成果；找差距找短板，精誠破障，為完成2022年新目標而奮斗！

隨后，集團副總裁江文斌對中航幕墻年度的各項工作進(jìn)行了客觀(guān)、全面的點(diǎn)評，江總指出受材料上漲、地產(chǎn)行業(yè)持續低迷的大環(huán)境影響，各項目經(jīng)受住了各種挑戰和考驗，在肯定了過(guò)去一年里大家取得的成績(jì)的同時(shí)，也提出了工作中的一些不足，并表示，需繼續加強材料成本的控制穩定，對人才梯隊進(jìn)行管理優(yōu)化，在緊托集團的同時(shí)，需繼續打好、做強中航幕墻的品牌口碑。

最后，集團副總裁李世鐘對中航幕墻2022年的工作提出了具體要求：第一、成本管理，加強成本消耗管控，落實(shí)公司精細化管理，提升經(jīng)營(yíng)效益；第二、執行力文化，培養積極有效的溝通氛圍，通過(guò)文化來(lái)凝聚人心，通過(guò)激勵進(jìn)一步釋放企業(yè)的活力；第三、團隊優(yōu)化，組織革新，建設人才梯隊，提升管理效率；第四、機制創(chuàng )新，讓產(chǎn)品和服務(wù)加速提質(zhì)升級。中航幕墻要通過(guò)打造老品牌優(yōu)良口碑，以匠人之心，為客戶(hù)提供更為專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；第五、打破固有思維，固化創(chuàng )新，突破現有模式，進(jìn)行創(chuàng )新升級，以跟隨集團快速發(fā)展的步伐，力求將2022年的各項工作推上新臺階。 

2022年將是中航幕墻的深化拼搏的一年，為我們能夠更好的應對機遇和挑戰，希望所有員工始終以飽滿(mǎn)的精神面貌、激昂的斗志開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提升自己，提高企業(yè)效率。完成公司戰略指標，再創(chuàng )佳績(jì)！